Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 27727240Обновлено 20 июня
В избранные

Заместитель главного инженера

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 55 лет (4 августа 1962), высшее образование, женат, есть дети
Алапаевск , готов к переезду в Москву, Краснодар, Екатеринбург и еще 11 городов
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 1 месяц
2 года и 3 месяца
март 2012 — май 2014
Исполнительный директор
ООО "Уралгаз", Екатеринбург, полная занятость
Организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности, оптимизация расходов, оперативное управление производством.
Участие в разработке стратегии развития компании.
Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений.
Работа над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников компании.
Контроль над соблюдением трудовой дисциплины, выполнением приказов и распоряжений.
Контроль над правильной организацией делопроизводства, юридической и экономической проработки договоров.
Составление оперативных планов и утверждает их у собственника компании.
Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов.
Выявление и устранение самостоятельно и с руководством недостатков в работе компании.
Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами.
Контроль над выполнением утвержденных планов.
Достижения:
1. Укреплена материально-техническая база (приобретены станки, оборудование, инструмент).
2. Построен магазин, встроенные помещения, бытовые помещения, склад, площадка погрузки-разгрузки.
3. Обновлён парк машин.
4. Расширена клиентская база.
5. Успешно проведены проверки контролирующих органов.
6 месяцев
февраль  — июль 2010
Директор
Завод ЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия» филиал ОАО «РЖДстрой» г. Челябинск, Челябинск
Оперативное управление финансово-экономической, производственно-хозяйственной, административной деятельностью предприятия. Оптимизация расходов. Организация и контроль работы технических служб. Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами. Реконструкция БРУ.
Достижения:
1. Финансовый результат улучшен на 5 млн. руб.
2. Расширена клиентская база, увеличены объёмы продаж.
3. Снижены затраты.
4. Разработаны и выполнены мероприятия направленные на экономию энергетических ресурсов.
6 лет и 8 месяцев
июль 2000 — февраль 2007
Главный инженер
Завод ЖБШ СМТ «Стройиндустрия» филиал ОАО «РЖДстрой», Алапаевск, полная занятость
Организовывал и контролировал работу технических служб (ПТО, ОГМ, ОГЭ, ОГТ, ОТ, ОТК, Лаборатория, ООС). Занимался реконструкцией, строительством, развитием завода, рационализацией, оптимизацией технологического процесса, снижением затрат, повышением эффективности производства, внедрением системы менеджмента качества iso-9000. Организовывал внедрение нового оборудования. Взаимодействовал с надзорными и контролирующими органами, с проектными организациями. Внедрил и контролировал систему ППР. Выполнял обязанности ответственного за производственный контроль.
Достижения:
1. Построены и введены в эксплуатацию: новая технологическая линия, новая котельная, газопровод (газифицирована котельная), новые очистные сооружения, скважина водоснабжения, реконструирован БРУ.
2. Простои оборудования снижены.
3. Существенно снижены издержки.
4. Улучшено состояние охраны труда.
5. Экономический эффект от внедрения личных рацпредложений свыше 2 млн. руб.
3 года и 8 месяцев
февраль 1992 — сентябрь 1995
Главный инженер
Управление механизации треста "Алапаевскстрой", г.Алапаевск, Алапаевск
Эксплуатация, обслуживание, ремонт строительной техники (краны, экскаваторы, бульдозеры, большегрузные автомобили), строительство сетей водопровода, канализации, подъездных автодорог, благоустройство территории. Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами, с проектными организациями. Внедрение и контроль системы ППР. Выполнение обязанностей ответственного за производственный контроль.
Обеспечение бесперебойной работы.
Контроль над соблюдением трудовой дисциплины, выполнением приказов и распоряжений.
Контроль над выполнением оперативных планов.
Высшее образование
1991
СИПИ (Свердловский инженерно-педагогический институт)
Машиностроительный
Заочная форма обучения
Машиностроение
Курсы
2003
Потенциал
Финансы для руководителя
Екатеринбург
2003
УРГУПС
«Организация безопасной эксплуатации электроустановок потребителей».
Екатеринбург
2003
УРГУПС
Промышленная безопасность
Екатеринбург
Навыки и умения
Иностранные языки
Французский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управление предприятием от 30 до 350 человек.
Заключение договоров.
Контроль дебиторской задолженности.
Контроль качества.
Контроль хозяйственной деятельности.
Управление службой охраны труда и техники безопасности.
Производственный контроль.
Техническая эксплуатация.
Управление затратами.
Управление производством.
Управление хозяйственной деятельностью.
Внедрение нового оборудования.
Снижение себестоимости продукции.
Увеличение производительности труда.
Организация бесперебойной работы предприятия: производство, техническое обслуживание.
Анализ потерь на всех этапах производства (в том числе и в первую очередь на технических линиях).
Разработка мероприятий по преодолению потерь.
Разработка и реализация стратегии по повышению качества и увеличению объёмов за счёт оптимизации производственных и бизнес-процессов.
Управление подчинённым персоналом.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель главного инженера по производству/ Начальник ПДО/ начальник цеха / руководитель проекта (производство)
По договоренности
Заместитель главного инженера-начальник производственного отдела (ПДО), УГМК, ПАО "Ревдинский завод по обработке цветных металлов"
Заместитель главного инженера по производству/ Начальник ПДО/ начальник цеха / руководитель проекта (производство)
Главный энергетик, заместитель главного энергетика, инженер-энергетик, инженер-электрик
45 000 Р
Главный энергетик, IV группа допуска по электробезопасности, Экологический Фонд “Вода Евразии” АО “Реагенты Водоканала”
Главный энергетик, заместитель главного энергетика, инженер-энергетик, инженер-электрик
Заместитель директора, главный инженер
170 000 Р
Начальник управления проекта сооружения, АО "Атомстройэкспорт", ОАО "НИАЭП", строительство атомных электрстанций
Смотреть все резюме
Резюме № 27727240 в открытом доступе Последнее обновление 20 июня, 07:38

Резюме

Заместитель главного инженера По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 4 августа 1962, 55 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Алапаевск, готов к переезду в Москву, Краснодар, Екатеринбург, Волгоград, Калугу, Рязань, Смоленск, Тверь, Курск, Тихорецк, Туапсе, Анапу, Чехов, Адлер
03.2012—05.2014   2 года 3 месяца
Исполнительный директор
ООО "Уралгаз", г. Екатеринбург, полная занятость.
Организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности, оптимизация расходов, оперативное управление производством.
Участие в разработке стратегии развития компании.
Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений.
Работа над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников компании.
Контроль над соблюдением трудовой дисциплины, выполнением приказов и распоряжений.
Контроль над правильной организацией делопроизводства, юридической и экономической проработки договоров.
Составление оперативных планов и утверждает их у собственника компании.
Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов.
Выявление и устранение самостоятельно и с руководством недостатков в работе компании.
Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами.
Контроль над выполнением утвержденных планов.
Достижения:
1. Укреплена материально-техническая база (приобретены станки, оборудование, инструмент).
2. Построен магазин, встроенные помещения, бытовые помещения, склад, площадка погрузки-разгрузки.
3. Обновлён парк машин.
4. Расширена клиентская база.
5. Успешно проведены проверки контролирующих органов.
02.2010—07.2010   6 месяцев
Директор
Завод ЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия» филиал ОАО «РЖДстрой» г. Челябинск, г. Челябинск.
Оперативное управление финансово-экономической, производственно-хозяйственной, административной деятельностью предприятия. Оптимизация расходов. Организация и контроль работы технических служб. Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами. Реконструкция БРУ.
Достижения:
1. Финансовый результат улучшен на 5 млн. руб.
2. Расширена клиентская база, увеличены объёмы продаж.
3. Снижены затраты.
4. Разработаны и выполнены мероприятия направленные на экономию энергетических ресурсов.
07.2000—02.2007   6 лет 8 месяцев
Главный инженер
Завод ЖБШ СМТ «Стройиндустрия» филиал ОАО «РЖДстрой», г. Алапаевск, полная занятость.
Организовывал и контролировал работу технических служб (ПТО, ОГМ, ОГЭ, ОГТ, ОТ, ОТК, Лаборатория, ООС). Занимался реконструкцией, строительством, развитием завода, рационализацией, оптимизацией технологического процесса, снижением затрат, повышением эффективности производства, внедрением системы менеджмента качества iso-9000. Организовывал внедрение нового оборудования. Взаимодействовал с надзорными и контролирующими органами, с проектными организациями. Внедрил и контролировал систему ППР. Выполнял обязанности ответственного за производственный контроль.
Достижения:
1. Построены и введены в эксплуатацию: новая технологическая линия, новая котельная, газопровод (газифицирована котельная), новые очистные сооружения, скважина водоснабжения, реконструирован БРУ.
2. Простои оборудования снижены.
3. Существенно снижены издержки.
4. Улучшено состояние охраны труда.
5. Экономический эффект от внедрения личных рацпредложений свыше 2 млн. руб.
02.1992—09.1995   3 года 8 месяцев
Главный инженер
Управление механизации треста "Алапаевскстрой", г.Алапаевск, г. Алапаевск.
Эксплуатация, обслуживание, ремонт строительной техники (краны, экскаваторы, бульдозеры, большегрузные автомобили), строительство сетей водопровода, канализации, подъездных автодорог, благоустройство территории. Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами, с проектными организациями. Внедрение и контроль системы ППР. Выполнение обязанностей ответственного за производственный контроль.
Обеспечение бесперебойной работы.
Контроль над соблюдением трудовой дисциплины, выполнением приказов и распоряжений.
Контроль над выполнением оперативных планов.
Высшее
1991
СИПИ (Свердловский инженерно-педагогический институт)
Факультет: Машиностроительный
Заочная форма обучения
Специальность: Машиностроение
Курсы и тренинги
2003
Потенциал
Финансы для руководителя
Екатеринбург
2003
УРГУПС
«Организация безопасной эксплуатации электроустановок потребителей».
Екатеринбург
2003
УРГУПС
Промышленная безопасность
Екатеринбург
Навыки и умения
Иностранные языки
Французский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Управление предприятием от 30 до 350 человек.
Заключение договоров.
Контроль дебиторской задолженности.
Контроль качества.
Контроль хозяйственной деятельности.
Управление службой охраны труда и техники безопасности.
Производственный контроль.
Техническая эксплуатация.
Управление затратами.
Управление производством.
Управление хозяйственной деятельностью.
Внедрение нового оборудования.
Снижение себестоимости продукции.
Увеличение производительности труда.
Организация бесперебойной работы предприятия: производство, техническое обслуживание.
Анализ потерь на всех этапах производства (в том числе и в первую очередь на технических линиях).
Разработка мероприятий по преодолению потерь.
Разработка и реализация стратегии по повышению качества и увеличению объёмов за счёт оптимизации производственных и бизнес-процессов.
Управление подчинённым персоналом.